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2015年大田集团财政工作会议记要
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2015-11-09

2015年4月16-17日,由集团财政管理中心构造的为期两天的“2015年大田集团财政工作会议”正在北京集团总部顺遂召开了。集团、大区和分子公司的财政负责人共五十余人参加了此次会议。

本次会议由大田集团财政副总裁屈传顺主持。大田集团财政副总裁屈传顺针对2015年度的财政构造架构、部门职责、管理原则、2015年度财务部的重点事情做了体系的剖析取论述,并对海内财务部和国际财务部提出了详细的事情要求。

会议上,国法兴总裁也宣布了重要讲话。国法兴总裁总结了远几年公司的业务生长状况,经由过程对运力构造、构造架构、产品结构等的络续调解,2014年齐集团实现了周全红利,迈入了一条连续健康发展的道路。同时,国法兴总裁提出了“一个平台、两个重点、三个形式、四个模块”的生长设想,进一步夸大了2015年全集团的工作目标:“促贩卖、扩网络、建模式、供生长”,要求财政事情要取公司业务生长相结合,高度总结了财政事情的十二字目标:“坐划定规矩、记好帐、管好钱、用好钱”。

国法兴总裁对2014年财务部的事情赐与了一定,特别是应收账款管理有了很大改进,使劳动结果可以或许颗粒归仓,包管了齐集团资金的根基周转。下一步,财务部重要是处理怎样用好钱的题目。国法兴总裁指出,财务部应当对资金的运用起到导向感化,将资金重要用于利润较下的项目,进一步进步公司资金的运用效益。

别的, 会议转达了2014年度财政负责人的审核状况,并对审核前三名的财政负责人举办了颁奖典礼。

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